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2025年3月24日，国鼎设计举办《战略执行系统》系列培训之“原点战略+大客户战略落地”专项培训，由世华学院成都分院院长、《战略执行系统》首席落地执行官孙佳儀主讲。此次培训通过系统性学习与实践，强化全员客户服务意识与能力，践行“以客户为中心”的经营理念，为大客户资源开发与维护奠定基础，同时推动公司战略与人才协同发展，加速创建学习型企业。
一、以客户为中心：经营理念的深化与实践
国鼎设计始终坚守"以客户为中心"理念，深耕全产业链服务。董事长荣小华指出，此次培训是要将理论转化为实际行动，推动学习成果与业务的深度融合。通过系统学习客户需求洞察与开发策略，帮助员工建立客户需求、市场趋势与企业战略的深度关联认知，将学习成果转化为行动力，持续提升客户体验。
二、全员赋能：系统化培养与能力提升
培训内容涵盖大客户开发全流程，包括大客户画像、需求诊断、关系维护及团队协作等模块。通过ABC法则分享和案例分析，员工掌握了差异化竞争策略、客户忠诚度提升方法等核心技能，同时打破部门壁垒，形成跨职能协作意识。这不仅提升了员工个人素质，更为公司核心业务战略的理解与执行提供了有力支撑。
三、双向促进：员工成长与企业发展的互促共进
国鼎设计始终将员工视为企业发展的核心动力。在培训过程中，员工们积极参与、主动学习，展现了高度的责任心和使命感。他们的成长与进步，将直接转化为企业竞争力的提升，为公司在激烈的市场竞争中赢得更多主动权。形成“员工成长驱动客户满意度提升，客户资源赋能企业竞争力增强”的良性循环。
四、创建学习型企业：战略落地的持续引擎
国鼎设计自2024年启动"战略执行系统"学习后，持续将学习成果转化为行动。此次全员培训秉承“学习即竞争力”的理念，引入世华学院《战略执行系统》课程体系，通过系统化学习强化组织战略执行力。未来计划将培训常态化，打造兼具专业能力与文化认同的学习型企业，通过持续学习激发员工创新潜能，推动企业持续发展。
此次培训是国鼎设计深化战略、构建客户生态的重要之举。通过全员赋能与协同创新，激发团队活力。国鼎设计秉持“建筑历史经典，为人类构筑生态宜居环境而不懈奋斗”的使命，向着“2030年成为中国城市森林花园建筑设计引领者”的愿景迈进，不断提升设计水平，为客户提供优质服务，为员工、合作伙伴创造更大价值 。
